系統解決問題

對于地產企業來說，通常會采用項目形式進行開發，目標一致，能夠形成合力集中突破項目。但業務發展到一定階段后，隨著規模的擴大，地塊的增多，企業不得不進入更多區域，也必將進入多項目的同時開發，此時不管是資金還是人力，甚至技術、供應商等都將變成各項目的共有資源。

如何合理分配資源，如何協同一致保證所有項目目標的有效實現，必將成為地產企業需要面臨的挑戰。

在項目推進過程中，項目統籌不理想、進度延誤嚴重、責任不到位、采購工作計劃性和系統性不強，已經成為項目開發的瓶頸；項目進度也常常是一再延遲，為此必須加強工作的計劃性和系統性，加強業務部門之間，集團和項目公司之間，上游部門與下游部門之間的協同，以促進項目的運營效率。

正是為了應對這一系列問題，我們的計劃管理系統應運而生。

計劃管理

系統可以按照項目 分期 地塊 業態 的不同組合創建不同的項目計劃，可以同時監控多個項目計劃的執行情況。

計劃分類管理

系統可以維護幾種類型的項目計劃，主項計劃，專項計劃，臨時計劃；主項計劃是從獲取土地到樓盤售罄的一寫列貫穿項目始終的項目計劃，計劃保持相對較粗的粒度；專項計劃是主項計劃的細分計劃；臨時計劃是個人或業務部門制定的一些臨時計劃，這些計劃的制定可以確保主項計劃的順利推進。

計劃調整

計劃沒有變化快，項目中的某個任務節點可能需要在計劃正式發布以后做必要調整，此調整需要按照系統預先定義的審批流程逐級審批，待審批流程通過之后計劃調整才能生效。

計劃執行追蹤

項目參與人員可以隨時了解當前項目推進 速度與原計劃的偏離情況，以及發生偏離的具體因素。

計劃預警

系統可以根據預先設置的時間段對快要過期的任務實現提前預警。

延期警告

系統會持續發送已延期任務的警告消息（通過APP推送，短信，站內通知等方式實現）。

計劃分析

系統可以分年度，季度，月度對計劃的實施進行多維度的分析統計。